作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來說，   有說服力而且具有競(jìng)爭(zhēng)性的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，在利用企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷

售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，可以做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手   能夠

   快地滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)帶來   多的收益，進(jìn)而促使我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)

展的能力?；蛘哒f，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，通過自身的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互

作用，在有限的市場(chǎng)資源配置中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展的

能力。 

通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的分析我們可以從幾個(gè)方面著手來提高我們企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

力。   ，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力；戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠形成一種系統(tǒng)的力量，特別是

互補(bǔ)產(chǎn)品的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠具備單一產(chǎn)品無法抗衡的力量，如果結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的互補(bǔ)

企業(yè)分別是各自內(nèi)的型企業(yè)，則這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用就   加明顯。

   ，豐富產(chǎn)品系列；當(dāng)所做產(chǎn)品存在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)只進(jìn)入部分

細(xì)分市場(chǎng)，而在其他細(xì)分市場(chǎng)任由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的話，一方面會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同

時(shí)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那些細(xì)分市場(chǎng)獲得成功后，   增強(qiáng)，就會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)攻   多的細(xì)分

市場(chǎng)。為了防止這種事情的發(fā)生，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力進(jìn)入盡可能多的細(xì)分市場(chǎng)，也

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