對于生產型企業(yè)想要發(fā)展與進步   要做好每一步的規(guī)劃，   先做好企業(yè)內部管理規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展到   步驟，就要把控好企業(yè)整體發(fā)展的方向。

   先，是對于企業(yè)內部發(fā)展，在定位好企業(yè)產品方向的基礎下，做好內部人員劃分，使企業(yè)內部各個部門之間的配合達到高默契度，這樣無論是在管理上還是生產上都會達到事半功倍的效果，從而減少不   的時間與成本浪費，對于企業(yè)員工來說要做好企業(yè)文化的培訓與灌輸，讓每一位員工把精力往一處使，不僅員工自身進步，也會對企業(yè)的成長加一把火。

其次，對于企業(yè)的整體發(fā)展做好行業(yè)的整合與合作是很有   的。相對于生產型企業(yè)來說，想要擴大規(guī)模勢必就需要拓展產品種類新產品，而對于現(xiàn)在的市場形勢和企業(yè)產品的傳統(tǒng)性質來說，無論是自己投入資金發(fā)展還是通過融資方式投入都有點事倍功半的表現(xiàn)。

   先一個是面對現(xiàn)行的市場形勢，各行各業(yè)對于產品種類來說基本都已達到飽和，對于企業(yè)來說所謂的新產品只是相對于自身企業(yè)來說，而對于市場并沒有太大的沖擊，而且每增加一種產品，從到投入生產再到進入市場都會有   周期，這不僅造成流動資金的滯留，而如果新產品在市場上優(yōu)勢不明顯，只會與現(xiàn)行市場上其他同類產品形成競爭關系，不利于以后的運營。當然也不是說企業(yè)就不在做創(chuàng)新新產品，而是對于方向做，對于適應于市場階段發(fā)展而市場上又沒有的產品還是   要投入創(chuàng)新的。

其次針對產品特性來說，市場的產品種類已經很豐富了，只是相對于廠家來說比較分散，而我們企業(yè)發(fā)展正好可以抓住這塊，進行行業(yè)產品整合，或者是同行業(yè)以及相關行業(yè)的合作，讓好產品集中，形成良好的產品產業(yè)鏈，不僅擴大了規(guī)模，也調整了整個市場架構，不會使行業(yè)走進惡性競爭的死胡同，同時對   的生產企業(yè)產生相互共贏的推動作用，對我們行業(yè)的整體發(fā)展起到積極向上的作用。

當然，要想做到行業(yè)整合合作，不是一步兩步或者一家兩家企業(yè)就能做到的，需要經過不斷的摸索與規(guī)劃，相信只要我們企業(yè)把每一步都踏實穩(wěn)健的走好，   會不斷的發(fā)展壯大達到我們所預期的目標。

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