對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，員工的重要性是不可忽視的，每一位員工都相當于企業(yè)這棟大廈的機磚雖然本質(zhì)都一樣但卻可以在不同的位置發(fā)揮不同的作用，就好像原來喊得很響亮的一句口號一樣：我們每個人都是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。員工對于企業(yè)也是一樣，每個人的目的都是為了一起把公司發(fā)展的   大   ，但每一位員工卻可以在不同的職責崗位發(fā)揮出不同的作用。

因此我們每一個公司要做到對每一位的員工都往一專多能的方向培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，因為每個人的才能特長都是不同的，對于他所擅長的當然要著重培養(yǎng)，在其他方面也不能忽略了解，讓每一位員工對企業(yè)的每一個工作都有所涉獵，當其他出現(xiàn)崗位人員暫缺的前提時，周圍的其他人都能頂?shù)纳先?，這樣就不會造成因人員安排問題出現(xiàn)的生產(chǎn)銷售等工作的延誤，也是整個公司的人員流動形成良性循環(huán)，減少了很多不   的忙煩與矛盾。

而對于員工來說，好處當然也是不可忽視的，按照傳統(tǒng)的用工流程可能就是員工在某一個崗位上一直干到不能干為止，但是有很多職位可能用不了多久就會因為市場的變革或者公司的發(fā)展而被淘汰掉，而隨著一起被淘汰的就是同樣在工作崗位上操作的人，因為這個人已經(jīng)在這個崗位上干的時間太久，已經(jīng)適應不了其他的工作崗位，要想去接觸新的崗位不是不可以，但是相對來說困難也會   加的大。但是如果按照我們對員工一轉(zhuǎn)多能的培養(yǎng)理念，就會很好的解決這個問題，因為每一位員工可以說對各個崗位的工作都有接觸，即便是由于發(fā)展造成一個或者多個職位變革，我們同樣可以選擇其他的工作崗位，再加以熟練操作，這樣可比重新去進入一個陌生的要簡單而的多了。

所以實施這樣的企業(yè)文化培訓理念，不僅是對企業(yè)的負責，   是對為企業(yè)勤勤懇懇，默默付出的每一位員工的負責，讓每一位員工把企業(yè)的事當做自己的事，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展   上一層樓。

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