對于發(fā)展時間不長的企業(yè)來說，   重要的就是企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展。而想要企業(yè)能持續(xù)

穩(wěn)步發(fā)展并且在以后的市場競爭中能夠立足就   對公司的現(xiàn)階段的發(fā)展有較深入

的了解，并為以后的發(fā)展提供方向。

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司的發(fā)展路線是集生產(chǎn)及銷售于一體的集團化公司，

   先是，又可分為新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品兩部分。1.新產(chǎn)品需要對

市場需求做詳細的分析和調(diào)查，而且新產(chǎn)品從到生產(chǎn)再打開市場需要的成本過

高，因此新產(chǎn)品可以作為戰(zhàn)略儲備穩(wěn)步發(fā)展。2.改進老產(chǎn)品，就是通過對新老

客戶的回饋記錄，對部分產(chǎn)品的外觀尺寸在質(zhì)量的前提下做相應的改進。這樣

成本不是太高，相對來說比較適合目前的發(fā)展狀況。

其次就是是生產(chǎn)，生產(chǎn)根據(jù)公司的現(xiàn)狀主要有兩個大的分支，這兩個分支之間的配

合是比較重要的。   先是配件，因為配件的質(zhì)量直接決定了   終成品的質(zhì)量，所以

質(zhì)檢上   要把好關(guān)，還有就是成品，無論是成品庫存還是成品現(xiàn)貨外觀以及包裝

運輸都要加強與管理。還有就是有些配件不匹配導致生產(chǎn)工期延誤，這些也需

要加強溝通管理。

再有就是銷售，銷售在整個公司的發(fā)展進程中起著相當重要的作用，所謂商場如戰(zhàn)

場，銷售就是先鋒大軍，所以要求每個銷售員不斷網(wǎng)絡營銷技巧，網(wǎng)站管理與

優(yōu)化等有助于銷售業(yè)績提升的方法。當然也需要不斷地吸納銷售人才。運輸發(fā)貨，

選擇好的物流與送貨落線也是很重要的。

只要各個部門之間配合良好，對公司的發(fā)展肯定有很大的幫助。所以一個企業(yè)的發(fā)

展需要注意的問題很多，也需要我們每一個人不斷學習。

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